在企业做年会，想要出彩，要想让人肯来，也同样需要抓住人心。才能让人参与的积极性，才能说得上出彩。无论是热热闹闹的大家聚在一起吃饭，表演节目，还是不吃饭只简简单单开个会，年会的形式可繁可简，都是全员聚在一起的一场盛会。公司领导需要通过这场盛宴，传递和彰显怎样的企业文化，确实需要悉心思量。
年会重要的是讲究实在，不能口惠而实不至，很多企业年会的误区，变成了一场华丽的晚会，好看是好看，但是员工没有实惠；又或者成为一场报告会，说是年会，结果老板自己的讲话占了很大一部分时间，大领导讲完小领导奖，小领导讲完再颁奖，这样讲来讲去，颁来颁去，得奖的人固然高兴，但没得奖的人却毫无期待。还有一种就是，大奖设置止一个，得奖的人欢欣鼓舞，没得奖的人沮丧羡慕。无论哪种错误方向，都是让年会变成了其中一部分人的福利，而不是惠及每个人的。
还有就是年会除了让大家满意，还要让大家有所收获，这种收获除了物质上的，还要有精神上的。这些奖励，会让大家更有认同感。当然，需要注意的是，我们需要的是温情，而不是煽情，在温情的路上，往往过犹不及。
年会是一场全员狂欢的盛宴，不论是大公司还是小公司，都需要每年变换新的玩法，有创意，跟随年轻人的步伐，就要让更多的年轻人参与筹备，参与组织和实施。组织年轻化，才能不断迸发出新的创意。
