很多公司的年会都是“硬件很硬，软件很软”，即“硬件”必须是五星级酒店的宴会厅，必须有红地毯，但是PPT和演讲等“软件”则十分简陋。要想打造一场让员工印象深刻的演讲，你需要做好以下四步。
1.问候和感谢，喜悦的开场
滴滴总裁柳青在年会演讲“乘风破浪的旅途，成长是唯一道路”的开场时问候道：“每年这个时刻都特别期待跟大家相聚，看到大家，我就觉得充满能量。希望你们也能在这个大聚会里和老朋友相聚，获取能量。”这种问候和感谢会让观众十分受用。
感谢的话谁都会说，但如果你只是随便地说谢谢领导，谢谢大家，基本上没有效果，感谢要有细节。例如，马云在年淘宝年会上说：“感谢所有的合作伙伴，包括我们的货运公司。春节期间很多货运公司堵塞了、不行了，但让我感动的是，有客户说他定了一个货，当晚11点多突然接到电话‘能否一会儿把货送到你家？’那人以为开玩笑呢，就说‘那你送来吧’。没想到凌晨1点敲门声响起，货运公司的人把货送到了他家里……我对所有货运公司合作伙伴说声谢谢，我敬佩大家！”人们需要知道什么是被鼓励的、被认同的，这样才能产生相似的行为。对于正面案例，需要重复，让其成为榜样，榜样其实就是公司文化和价值观的具体体现。
2.成绩和不足，报喜也报忧
感谢这一年来令你印象深刻的事情，由这些事情、这些精神，过渡到公司取得的成果。报喜是为了树立信心和成就感，用数据说话，比如营业总额、业务能力、战略合作、技术认证、产品升级、团队人数、客户数量等。
（1）滴滴的柳青
“这一年里，我们进一步巩固了全世界最大的出行平台的地位。年，中国民航客运总量约5亿人次，中国铁路约30亿人次，而滴滴在年运送的乘客超过亿人次，是中国民航的20倍，是中国铁路系统的3倍。”
（2）小米的雷军
“在市场整体下滑6.3%的情况下，我们的销量逆势同比增长96.9%，是唯一还在增长的品牌。”
报忧是为了“哀兵必胜”。你可以讲公司遇到的困难，并诚恳地请员工和你一起克服困难，这样大家就在一条“船”上了。
例如，滴滴的柳青曾说：“好比一个5岁的小孩子，需要在1年内大脑快速发育，视力、听力迅速加强，全身长出茁壮的肌肉，骨骼迅速成长到青年人的水平。这个成长的过程一定会伴随着痛楚，我们正经历成长痛……（这里用到类比技术）在过去的一年里，不知道有多少同学有过挫败感，他们曾经是原来领域的SuperStar，但在新岗位却找不到抓手，失去了存在感和成就感；也有同学觉得很委屈，明明是一腔热血，想要改变世界，却发现来到这里没有人引领；又或者想推动一件事，发现跨部门推动比较复杂；还有同学默默无闻地做了很多工作，但是Leader（领导）并没有看见，为此寒了心。我要在这里代表滴滴，向所有在年受了委屈、感到迷茫的同学，真诚地说声抱歉。”
不要害怕问题和危机把员工吓跑了，其实员工比老板更能切身体会到所有的问题和危机。如果老板不承认，那么员工会认为老板愚蠢没看到问题，或者愚昧不解决问题，或者没能力解决问题。
另外，领导道歉比领导甩锅更有用，身居高位的人道歉并不会威胁其权威，只会让其与周围的人更紧密，也让他们更强大。
3.前景和目标，干成什么样
分享了过去，接下来就该是擂响战鼓、点将发兵了。发布新一年的目标、打法很重要，但更主要的是要突出这和员工有什么关系，能说明员工的实际的收益最好，还有员工的成长发展机会。例如，“我知道，很多人对今年的收入不满意。在此，我想问大家一个问题，大家想不想赚更多的钱？想不想？”台下员工肯定会回答“想”。老板继续说道：“那现在我就分享公司明年的三大变革。第一个就是内部创业计划，针对不同的行业客户，成立不同的小组，公司来投钱，你就可以成为股东参与分红……”
老板在演讲时一定要描绘公司的前景，让员工对公司、对老板更有信心，对自己在这个平台的成长、成功更有信心。要想让员工跟着你奋斗，你就要让员工提前看到未来的景象，提前看到他们将来梦想实现后的场景。要注意的是，分享前景和目标时要描述具体的路径和画面，否则就变成“画大饼”了。
4.价值观和使命，霸气结尾
使命就是时刻
