在万达集团内部流传着这样一句话：万达开会，没人敢睡。这是怎么回事？在万达集团，以王健林为首的高管开会都是站着进行的，很多人不禁要问，难道这么大的万达买不起椅子吗？当然不是，万达的行事作风就是避免一切铺张浪费，繁文缛节，能省就省，务实就行。在万达，始终保持一种“能一分钟办完的事绝对不拖成两分钟办”的工作态度。
万达大家都很熟悉了，王健林的发家史也被大家翻烂了，接手濒临倒闭的公司，然后力挽狂澜，将其发展到了一个家喻户晓的商业帝国。一句力挽狂澜似乎不足以概括他的成功，今天小编就带大家了解一下万达成功的秘诀之一就是执行力。万达之所以有今天这样的规模，主要源于执行力，咱们就以万达开会的情况作为例子，来看看它的执行力如何了得，据说万达的会是没有人敢分神的。
1、万达的工作报告都需要手写，大家应该知道，每年王健林在年会上都会发表一次讲话，比如年的那次年会上发言，其实大家都不知道，他的发言稿都是自己写的。他在发言稿中将很多计划都写了进去，既有对今年的总结(宏观、微观、业绩等)，也有对明年发展的一个大概方向。
2.万达的会议手册也非常的特别，如果你见识过，就一定会发现手册上对细节的描述非常的清晰。
3、准时开会，准时散会。通常很多公司开会的时间都能非常的准时，但是要说散会的话，那就不一定了，说不定哪个领导一时高兴多说了几句，甚至是几个小时，而万达却不会这样，因为万达会在手册当中明确的标注开会时间和散会时间，而且结束时间和预定的，不会超过五分钟。
4、开会没有废话，在万达的会议上根本听不到领导说废话。在他们认为开会就是解决问题的，想聊天可以弄个茶话会，这也导致了一个问题，总会有发言和报告被主持人打断，因为跑题了，或者是报告对象错了。
通过以上几点大家可以看到，万达在会议方面是十分务实的，而能够由上至下都做到这种程度，这就需要非常强大的执行力了。这对于一个企业来说非常重要，难怪王健林和万达能够有今天这样的规模。