经济观察网记者丁文婷当前市场形势下，房地产行业正在经历一次深度调整，此次调整对许多房地产企业来说也意味着一次流动性的信用危机。6月30日，在经济观察报主办的蓝筹年会上，睿观研究院院长郝炬做了关于当下房地产企业如何度过难关的分享，并探讨了房地产长效机制的优化空间。分析房地产企业应该如何打造新模式，寻求持续的发展。
郝炬认为，房地产企业要用5-10年的时间实现新模式的增长，从目前高杠杆、高周转、高风险模式向产业链聚合、存量资产管理、后端专业服务进行转型，形成稳增长、稳周转、低风险的持续发展模式。
以下内容节选自郝炬发言：
房地产行业从年到今年已经走过16个年头。而当前，行业正处于深度的调整之中，即使到今年5月份，市场相应的数据还有待于进一步恢复。
从行业整体发展历程来看，行业正在经历第四次调整。这次调整从数据上来看比之前的挑战更大。房地产投资规模增长的速度在年4、5月份，有史以来第一次跌破了0，而这之前历史最低点是在年，增速为1%。今年1-5月份房地产整体销售端和去年同期比仍有较大下滑，融资端仍处于低势状态，在这种情况之下房地产企业该怎么应对呢？
第一是止血，通过包括政府政策的引导调整，加快销售回血。但市场回暖需要时间。
第二是合理优化资产，这也是现在大部分地产商在做的，将部分资产盘活来释放现金，短期补血。同时精兵简政，减少自身的持续支出。
我把这次行业调整定位为一次房地产企业的流动性信用危机。其中要恢复的，很重要的一点就是增信，而增信对于很多房地产企业来说，光靠自身是做不到的，需要政策引导和政府支持。包括相关资本市场的合理推进，通过募资、直接融资引入战投来改善资本结构。对于一些经营收益不错的持有化资产，加速资产证券化的推进，提高资产的流动性。
稳步调整杠杆也是房地产企业必须面对的问题。这也让很多企业感到力不从心，销售预期下滑，融资端口资金流入大幅减少的情况下，能做的更多是减少支出和盘活资产。
而房地产作为大宗资产，行情下滑时，处置过程中流动性差，打折力度高。打折力度过大会导致最终房地产企业资不抵债。增信需要政策以及资本对房地产企业给予合理的支持和引导。
第三是转变。房地产企业都在探讨未来的发展，包括这一阶段如何聚焦提效，归合主业。以前行情好的时候，很多无效资产，不适当的投资都应该适度回归缩表来降低负债，通过增加未来现金标准来提高企业安全垫。
最后是回归客户，进一步提升产品竞争力，同时精选方向，在未来5-10年内打造新的模式，这些都是地产企业当下的应对方式。我相信通过房地产行业本身的韧性和相关政策的引导和支持，以及我们房地产企业自身的积极努力，一定能够渡过这次难关。
房地产企业的发展有赖于行业长效机制的建立，房地产长效机制的优化空间在什么地方？我认为要从以下几点进行