财富蛋糕，每个人都想切一块，但只有先纵向砸钉子，俯下身去，再通过横向扩展，把一根钉子碾展成一把刀，才能把你想要的蛋糕切下来。
年2月17日，在“亚布力中国企业家论坛第十九届年会”上，故宫年的账单被公布出来：年故宫文创实现15亿的年营业额，超过了多家A股上市公司的营收水平。
这个营收数字的背后，是一个拥有超强粉丝流量的大IP——故宫，而故宫成为IP一事，却与它的“网红”掌门人单霁翔密不可分。
让一座接近岁的古建筑群重新焕发生机，需要深厚的内功。单霁翔在调动“故宫热”的同时还能帮助故宫实现经济丰收，这不就是人们常说的“实现社会效益和经济效益双丰收”吗？
在某种程度上说，故宫是一个有着悠久历史的“企业”。
明清百年间，皇帝想方设法将国库的资金转移到皇室的私人金库中；东西六宫的主人和奴才们精打细算他们的月银份例。时移世易，如今这座皇家园林已由家天下的“企业”，变为公天下的“企业”，而如何让这个“企业”正常运转并实现营收是不变的主题。
故宫的CEO单霁翔用实际行动揭示了两条准则。这两条准则对任何一个上班族、一个致力于营收的企业，都是一个很好的警醒和借鉴。
成功虽然不可复制，但成功的经验一定值得总结。为此，我跟你一起分享一下单霁翔的故宫经营之道。
工作要把它当成眼睛去呵护
年年初，故宫正处于低潮期。深陷失窃、错字、拍卖、封口、瞒报、逃税等泥潭。也正是在这一年，58岁的单霁翔临危受命，被任命为故宫博物院新院长。单霁翔曾历任北京市规划局副局长，北京市文物局局长，房山区区委书记，北京市规划委员会主任，国家文物局局长。
看了单霁翔一个简单的履历之后，你会发现一个问题，单霁翔在文博领域已经具备了相当的经验积累。
对于一个年轻人来说，这是非常重要的提醒：台上十分钟，台下十年功。单霁翔的经验揭示了一个亘古不变的道理--一个人担负的责任和所处的位置，一定源自他深厚的个人素质，以及持续的积累。
民间传说，故宫有间房间，外加半个房间，预示着皇室永远在万岁的道路上。但是从来没有人能够确认到底是多少间。上任之初，单霁翔穿着一双老布鞋，绕着故宫走了一圈儿。凡是门都要推开看一看，最终确认：故宫共有间古建。为此，单霁翔走坏了20多双布鞋。
故宫的全称是故宫博物院，既然是一座博物院，里面到底有多少藏品没人说得清。但是单霁翔却做到了，并且精确到了个位数：件（套），这是截止年底的数据，这背后需要付出多少努力？
知彼知己，方能百战不殆。故宫是个大企业，而单霁翔第一步就是去了解自己的企业，并迅速制定规则。
年5月18日，国际博物馆日当天单霁翔宣布：故宫禁烟。故宫的工作人员，只要有一个人吸烟，全部门扣奖金。单霁翔还因此成了“弯腰老头”，硬生生用手捡起多个烟头。有一次，为了捡烟头，单霁翔把脸磕破，差点毁容。
因为单霁翔的严格整肃，故宫最终成为一座无烟博物院。
服务要将心比心地做好细节
年2月17日，故宫