「本文来源：沈阳日报」
“我们建立的一套完整的虚拟现实视频节目制播整体解决方案，可以为各类机构提供虚拟现实视频集成服务……”近日，在上海举行的虚拟与增强现实产业年会暨“金V奖”颁奖盛典上，沈阳广播电视台荣获年度优秀XR融合创新奖，成为唯一获此殊荣的广电媒体。而在颁奖盛典上路演的林颖无论如何都没想到，短短两年多时间，自己就从普通的网络工程师，转身成为芒尖工作室、“艺卡”智能移动拍摄系统实验室的一名负责人，实现了以VR/AR直播拓展传统广电传播新场景的梦想。
如今，人人争做创客、事事谋求创新的理念，在沈阳广播电视台蔚然成风。员工主动走出“舒适圈”，与沈阳广电近年来精心涵养的全新内部生态密切相关。特别是通过三年多来一系列制度创新，沈阳广电搭建起与媒体深度融合发展相适配的制度生态，持续赋能融合转型，走出一条具有沈阳广电特色的深融路径，受到国家广电总局以及全国广电行业的瞩目。
“人事即万事”：以制度创新激发创业活力
年，按照市委、市政府要求，沈阳广播电视台启动新一轮事业单位企业化管理改革，结合困扰广电行业发展的普遍性问题和自身转型需要，梳理出10个方面亟待解决的问题。从问题导向出发，在全台范围内开展了资产和财务“清审建”（清产核资、审核审计、内控制度建设）、人力资源诊断等一系列“主动体检”，进一步摸清“家底”，为改革铺平道路。（下转9版）
（上接1版）特别树立防范政治风险、廉政风险、安全风险、财务风险、人事风险“五大风险”的“总体广电安全观”，并创新性地建立巡察整改自查、督查督办机制，最大限度降低改革发展中出现“黑天鹅”“灰犀牛”的概率。
防住风险，是为了放开拳脚。沈阳广电随即推出三年改革战略规划，启动全媒体改革、运营管理体系改革、人力资源与薪酬分配体系改革“三项改革”。特别是以人力资源与薪酬分配体系改革为“破局点”，鼓励专业优秀人才向移动端倾斜，占领新媒体主阵地，将“主力军”挺进“主战场”。重塑薪酬分配体系，实现不同用人体制人员绩效同工同酬。为各类人才规划多元成长路径，设计了首席、高级、专员等管理岗位和专业技术职称、台聘职位三条内部晋升通道，余名员工获聘高级职位，12人成为首席，31人走上专员岗位。
《直播生活》栏目制片人朱家利，成为派遣制员工中的首批台聘专员之一，“绩效同工同酬，给我们这些派遣制年轻员工解除了后顾之忧；多元化成长路径，更让我们有奔头、有出路，大家干事创业的劲头更足了。”
“深融·聚变”：
以制度创新赋能全媒转型
“聚变”“创变”“深融·聚变”……每年底确定一个主题、召开一次闭门会议，已成为沈阳广电的一项创新性制度安排。通过不同业务单元间交流碰撞、讨论分享，在全台掀起推动媒体深度融合发展的“头脑风暴”。
沈阳广播电视台坚持系统观念，始终把“融”字挺在前面，以制度创新促融求变。组织机构“融”，经过反复酝酿，基本搭建完成“部、中心”组织体系。内容生产“融”，大力推进广电供给侧结构性改革，完成对传统广电节目的“全媒重启”，实现大屏、小屏的融合互动。运行流程“融”，构建起云上、地面呼应，传统广电公信力与新媒体传播力相互赋能的新传播格局。
截至目前，“沈阳新闻频道”抖音账号粉丝超过万，“路上好朋友”抖音号粉丝在3个月时间内井喷式增长倍，达到万，以自主开发的门户APP“云盛京”为龙头，以