入职新公司三个月，我裸辞了。其实这家新公司薪水很不错，是前公司的1.5倍，可我还是义无反顾的辞职了。以前我总劝别人辞职要谨慎，不要裸辞，“裸辞一时爽，过后火葬场”，裸辞至少要手里有半年的余粮等等。而今，我自己却裸辞了。要问裸辞后的感受？离职那天，我心里松了一口气，无比轻松，虽然离职一个月了，我还没有找到合适的工作，但我可以很确定的是，我不后悔。
可以说，只要在职场，没有哪一份工作是百分百顺心的，总会有这样那样的不如意，不能忍一忍吗？或者是找好下家再辞职？
我裸辞的原因是不适应老板的管理方式，说实话，老板人不错，对我也比较厚道，但管理风格实在难以适应。
天天开会，一开一个小时以上，无论大会小会需要我做会议纪要，我觉得自己每天很多时间都浪费到这上面了。
每天一个工作总结，每天临下班的时候，办公室里大家绞尽脑汁写总结，写不出来怎么办，编！想方设法高大上一点。
老板善变，想法经常变来变去，比如让我招聘，等我千辛万苦把这个人招来了，老板却说现在计划已经变了，不需要这个岗位了。几次三番之后，我也不确定老板布置下来的任务是做还是不做，做了到时候很多时候是老板又变了，无用功，不做吧，又怕老板说你没做。其他部门也是如此，所以大家的工作效率很低，有时候布置了任务也不做，干等着，大家已经有这样的潜意识：等等吧，说不定下星期老板的意思又变了。
虽然我一没有受啥委屈，二没有被拖欠工资，可是一想到每天的工作极其痛苦，上班像上刑，每天上班前都要做一番心理建设，已经严重影响到我的精神状态。以至于后来一见到老板都条件反射地想避开，更谈不上获得成长，于是果断辞职。
这个经历也让我领悟：比起高工资，更重要的是跟对领导。
如果一份工作仅仅是工资高，但让你心情抑郁，且无法成长，不如及时止损。好的领导能让你有所成长，受益终生，能直接或间接地让你拿到更高的薪资，更重要的是你心情愉悦，干活有劲儿。
判断一个领导值不值得跟，蔷薇认为至少得具备以下三个条件。
一、有担当
我们在职场上会碰到很多无良的领导，有功劳自己揽，出现问题就甩锅给下属或其他部门。
市场部来了一个年轻的小伙子，能力非常出众，我要来他的资料一看，上家公司在业内挺知名的。后来跟他混熟了，我问他，上家公司挺好的，为啥离职？他说，主要是领导爱推卸责任，一般出错了，领导都会千方百计地往下属身上推。他的这种领导风格也造成了部门内部工作都是相互推诿，没有人愿意承担责任。这个小伙子也是被领导甩锅，愤而离职。
有担当的领导意味着关键时刻他会站出来维护下属，意味着愿意承担责任，有啥事他顶着，不会甩锅给下属，也不允许别人甩锅给自己人，在这样的团队工作不会畏首畏尾，不会害怕出错，更容易获得成长，所以有担当的领导是值得追随的。
二、领导风格适合自己
每一位领导都有其与工作环境、经历和个性相符，但又与其他领导相区别的风格，即不同的人领导风格不一样。管理学中对于领导风格的分类就有很多种，比如五型领导者：
老虎型的领导——做决策时，喜欢运用权威；自身的工作效率高，对自我的管理能力也很强。
孔雀型的领导——社交能力强、热情幽默、乐观和善，又善于察言观色和自我宣传。他们既自信也信任别人，是鼓舞士气、知人善用的好手。
考拉型的领导——平易随和、冷静自持，对待员工不苛求，是那种坚韧型的领导，即使面对困境也能泰然自若，更重视长远规划，但他们通常缺乏“敢为人先”的勇气。
猫头鹰型的领导——一般是思考多过表达、内敛沉稳、做事条理分明又极具责任感的人，带有完美主义的倾向。他们大多有着严格的是非观和公平标准，一般不冒险。
变色龙型的领导——灵活多变，擅长整合内外资源、兼容并蓄。他们会依据团队及所处环境的情况随时调整自己。
比如情境领导理论：
告知型领导——领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
推销型领导——领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
参与型领导——领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
授权型领导——由被领导者自己决策并执行。
如果你本身是一个大大咧咧，比较粗心的人，做猫头鹰领导的下属就会比较痛苦，因为猫头鹰型领导抠细节。
如果你是一个不善决策或者不愿意做决策的人，那么你做授权型领导的下属也会比较痛苦。
我们经常听到这样的话：“我们经理就是个变态，一个稿子改了8遍都不过，标点符号错了也要返工。”或者是“领导不授权，很多想法无法实施，好憋屈啊”。
很多时候我们看到的一个下属跟领导合不来，那么八成是跟领导的管理风格合不来。
三、愿意让下属成长
好的领导会仔细分析下属的优劣势，扬长避短，给下属提升的机会。
我第一份工作的主管，她说，你的本职工作已经做得非常好了，可以提升其他能力，你的逻辑清晰，条理性强，如果能提升公众演讲能力，以后肯定会更进一步。
于是每次公司早会，主管会让我宣讲相关文件，还鼓励我参与公司内部讲师团选拔，给我推荐相关的书籍和视频学习，我从当初一上台讲话就磕巴，脑子一片空白，蜕变成现在可以主导公司培训，主持公司年会，主管的栽培功不可没。
好的领导会给下属找一个旗鼓相当的对手来磨练下属。
《正青春》里，销售总监林睿选拔助理，候选人章小鱼本科毕业，在机场一个小化妆品店做柜台销售，但她聪敏机灵有销售天赋，身上有着销售人天生具备的素质——敢拼，不服输，不放弃，越挫越勇，用林睿的话来说，章小鱼很像年轻时的自己。
另一名候选人林潇潇则是国外名牌大学硕士，有着大公司良好的实习经历，更重要的是她是内推面试的，有背景。
林睿心目中的人选是章小鱼，而林潇潇因为其是内推的，一早就出局了，因为林睿并不想用一个有背景的人做助理。
但林睿不动声色，并没有着急让林潇潇走，反而把资源和机会给林潇潇，刻意打压章小鱼，屡次看着章小鱼被林潇潇压一头，甚至陷害，都不出手。
林睿看出了章小鱼不服输的性格，用林潇潇来磨练她，让她迎难而上，而章小鱼也在和林潇潇一次次的竞争中成长，不断给林睿带来惊喜。
高工资固然好，我们工作的目标之一就是获得高薪，但是跟对领导，你从他身上学到的为人处世，技能经验将是你一生的财富。