又到了一年一度的年会了，忙了两天的同事，本想着今天能顺利地过过关。谁知，会一开完，就被领导叫到了办公室。
原来，在刚才的年会视频会议上，刘总正在讲话时，会议竟然中断了2分钟，值守的工作人员还没有发现，还是刘总在视频上说话，对方公司听不到，打了手机过来。
这事让刘总很生气，直接在会上点名批评了我们部门，我们领导一散会，就把当时正在工作的同事叫到了办公室，还没搞清楚原因，就稀里哗啦的一顿乱批。
因为这次件会视频事故，领导在会上被大领导点名批评，领导决定直接对每位参加会议的同事每个人罚款元，取消绩效，还让他们今天务必找到原因，写一份检查。
工作中出现意外，这是谁也无法预料的事情。在年会召开前，负责视频会议的同事，可以提前两天就进行了测试。
这事也奇怪，在测试时一切正常，可一到正式时就发生了问题，真的是怕啥来啥。对未发生的事情，没有人有前后眼，更没有人能及时未发先预知。
这次视频会议最主要的原因是，负责视频会议的同事没有在问题发生的第一时间检测到。年会本就是公司的特大会议，领导全员参加，既要对一年的工作进行汇报总结，又要讨论安排新一年的计划。
谁知，在一把手发言的重要时刻，网络断了，会议无声，而负责视频会议及现场操作人员却一无所知。这就是工作的失职。
事故发生了，现在说什么都于事无补，可视频会议一出事故就批评同事，严厉处分的行为，多少让人有点心寒。
因为这几天正是单位阳的高峰期，我们部门负责全集团的网络，尤其是负责视频会议的这两位同事，不管自己身体再不舒服，也会坚持在岗，没有休息过一天，这样顶着各种不舒服，带病工作的精神，本来值得我们学习。
可因为工作中出现失误，就一概而论，全盘否定的处事方式，让我心寒。职场上没有苦劳，做错了就要承担责任，这是谁都知道的道理。
但人心是肉长的，作为一同工作多年的同事，作为十多年为同一个目标奋斗的战友，虽然不能有难同当，但一起面对困难，一起解决问题，共同经历总可以吧？
我也没有为这两位同事的事故找理由，只是感觉领导的做法有点过了。作为部门负责人，你的手下出现问题，作为领导也有责任，怎么能把所有的责任全推到下属身上。
一个好的领导，起码能学会就事论事，因事情的轻重缓急而对问题进行合理的处理，而不是不管三七二十一，直接就发火批评，扣工资。
1、一个好的领导，敢作敢当，不诿过饰非
一个管理者要得到下属的尊重，首先要显示他们对公司和员工的关心。能让员工明白在公司内部人类平等遵守制度规范制度，努力和懈怠的后果是不一样的，还能与公司一起承担风险。
2、成功的管理者都勇于尝试
一个好的领导，绝不会畏首畏尾。他们相信自己的员工，能与员工一起面对问题，带头做事，能带领团队整体进步。
美国金融大亨摩根，就是一位敢作敢为的管理者。有次他与一位订货的商人签了一位合同，可是对方已经破产。他还是说服了反对自己的员工，拿出一部分资金买下了那批产品。
正是因因为他这一次尝试才能让他的生意越做越大，最终打造成了摩根帝国。
3、一位好的领导，能把握信任和怀疑的度
我们都知道用人不疑，疑人不用。管理者在使用人才时也需要把握好信任和怀疑的度，这就好比放风筝，风筝线过紧过粗，会制约风筝的上升；过松过细，则有控制不住，容易出现断线。
只有在管理人才时将“信”和“疑”的度精细地把握，才能在“赛马”中“相马”。
一个好的领导影响一个团队的发展，一位有责任的领导，必能带领下属风雨同舟，共同进退。
今年的年会是开了，但我们的领导却失去了收获人心的时刻，让下属有点寒心。