此前，一份名为《郁亮在万科年会上的总结发言》的内容在网络广为流传。在这份发言中，郁亮重新定义了房地产行业所属阶段，继“黄金时代”、“白银时代”、“青铜时代”之后，其提出房地产进入“黑铁时代”。万科要“破釜沉舟、背水一战”。
一是企业面临生存挑战，这个阶段不能心存幻想，必须要快速、坚决出清。
二是企业不会再给出高于行业水平的薪酬。
关于缩表，“缩表出清就是去金融化，能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。”
同时更应该理解为果断去除劣质资产，何为劣质资产，粗暴一点理解就是去化慢，利润低，不确定的重资产等。
至于降薪，郁亮表示，“行业发展到今天已经没有足够的金钱激励，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。”
应该说，企业转型升级、结构调整迫在眉睫，要更加注重“稳增长”与“防风险”平衡。哪怕是缩表与出清，先求生存，再谋发展。
地产人转型升级势在必行。那么，如何转？转什么？
接下来就用几个词汇来给大家带来一些思考，有的是自己的思考，有的是来自一些书籍的提炼。
本领恐慌
我们每个人处于不同的工作岗位，有不同的阅历和工作经验，但客观地说，每个人都面临着不同程度的本领恐慌。在行业的窗口期，个人一定要敢于走出舒适区，去切实提高个人的专业技能和核心竞争力-不要无意思的辛苦和忙碌。
比如说：
运营条线，一定要强化其他条线专业知识学习，选取1-2个专业深入学习，要知其然，更要知其所以然，成为专业型管理人才，才能走的更远；另外，在当前地产形势下，许多管理手段皆已失效，运营更应转变定位，过去运营实际更多的还是结果的管理，而今后更多的应该去做前端管理，以及帮助一线协调解决问题，帮助一线去推动、去实现目标。成就项目、成就他人、成就公司，最后，一定会成就自己。
工程条线，除了