欢迎你在乱象丛生的网络信息中，打开我们的《企业管理工作手册》专栏。
企业的管理离不开制度和流程上的管理。一家企业要想持续稳步发展，必须要有一套全面且行之有效的管理流程为之保驾护航。
《企业管理工作手册》专栏将通过人事资源、行政管理、办公室日常规范、财务管理、采购管理、仓储管理、项目管理、经营管理、营销管理、生产管理、质量管理、信息化管理等多环节多板块，为各位专栏读者持续系统地分享有价值的知识。
本专栏章节给各位购买专栏读者聊聊企业年会的话题。
一说到年会，HR就很烦！
节目方案要策划好！
奖品要选好！
就连游戏环节也要设计好！
流程要安排好！
就连领导致辞也要准备好！
而且领导每年都给予了无限的厚望！
要创新、要大气、要有趣、要高端、还要尽量满足公司各年龄层员工的需求！
关键还要控制好预算！
每次当大家接到领导这样的要求时，
内心是不是有无数头神兽奔腾而过！
就差直接给你说：“给我用最少的钱办一场高逼格的年会，
最好想阿里巴巴、京东、腾讯、百度这样的大公司一样。
不要慌，其实多数企业办年会的目的，无非就是围绕以下四点：
1、团结员工，加深各部门同事感情
2、上一年度总结和下一年度的工作目标
3、展现企业的文化，加深价值观传递
4、奖励在过去一年努力奋斗的员工。
微网商学院这里为各位购买专栏的读者准备了份年会统筹执行方案合集如下
篇幅有限，以上仅展示了部分内容，完整版收录在《企业管理工作手册》专栏里。点击底部购买专栏后即可获取！
目前据我们了解，多数企业的年会都在犯这三大错误：