参加过n次年会，自己组织过一次小型年会，有些自己的心得：
首先，需要清楚公司年会的主题，重点，调性，我之前供职于一些互联网企业，偏营销性质，年会基本以回顾过去一年的目标，达成情况，各部门表现，嘉奖优秀员工，提出新一年的计划，激励政策，抽奖等为内容。即使是重销售类的公司，公司所处的阶段不同，年会的主题也不同，分为从0到1的创始阶段，市场胶着阶段，1到n的发展阶段。n到以后的突破阶段，同时，每个部门在公司贡献的大小也决定了年会中他们的出场分量。调性表明了年会是以轻快活泼为主，还是以稳重大气为主，这些都决定着策划活动的内容。
其次，在清楚上面一点以后，需要了解年会的预算，场地，参与人员，举办时间，这些因素决定了年会的规模大小，奖品设置，以及筹备时间的分配。
再次，年会的策划方案，一般包含了这些元素：
基本内容：（日期，场地，参与人员等）
年会内容：（节目，游戏，互动，抽奖）
预算分配：（场地，餐饮，礼品，交通，住宿等）
工作分类：（活动文案，会场布置，年会节目，礼仪迎宾，后勤）等
然后，制定执行计划并推进，可以通过制定年会流程表来督促自己如期完成任务，也会起到一个查缺补漏的作用。其中重点