7月1日下午，医院院长医院院长张文明签下医疗合作协议时，全场响起了热烈的祝贺掌声。至此，台医、仙医正式宣布确定“恋爱”关系，即将携手走上一段新的旅程。
为切实落实省卫计委“双下沉、两提升”工作精神，医院之前有着良好的合作基础，市卫计委热心地当起了“红娘”。7月1日下午，市卫计委副主任叶向阳医院，督查落实此项工作。医院制定了详细的合作条约，成了关医院。
市卫计委副主任叶向阳部署工作
叶向阳在听取了医院关于“双下沉、两提升”工作开展情况的汇报后，对该项工作作了具体部署，提出了详细要求。他说，*府、地方、百姓、医院等各方对“双下沉、两提升”工作的期望值都非常高，省市卫计委也下大决心切实落实该项工作。要求医院首先要有充分的思想认识，不管有多少困难，都要努力克服，作为*治任务认真对待，扭转医疗资源城市越来越膨胀，基层越来越萎缩的现状，逐渐造就分级诊疗、有序就医的良性环境；二是做实台医与仙医之间的对口帮扶工作。在原先合作的基础上，职能部门拟出具体计划方案，按照协议照单实施，并纳入考核计划。同时实施内容要有针对医院实际的侧重点，在医院管理、学科技术、人员培训等方面给予充分的指导帮扶。
叶向阳强调，切实做好“双下沉，两提升”工作必须做到几个到位：医院思想到位；人员下沉到位；管理帮扶到位；学科技术支持到位；人员培训到位。
恩泽医疗中心副主任薛跃华讲话
医院院长罗文达作表态发言
仙居县卫生局副局长张锦苏（中）讲话
医院张文明院长表态发言
台医仙医到底想怎么“恋爱”呢？我们来看看医院的合作目标吧！
台医委派高层管理人员参与仙医的运行管理和相关重大事项决策；
台医接受仙医卫技人员进修培训和职能科室管理干部培训、挂职锻炼并免收进修费；
根据合作期的发展目标和仙医需求，确定重点支持学科，并由台医对应科室的科主任或副主任担任或兼职业务主任。台医长期派驻高年资主治及以上职称专家10人到仙医开展手术指导、教学、查房、门急诊坐诊等工作；
双方建立双向绿色转诊通道，满足危重病人、特殊人群的需求；
还有下面的阶段性目标呢！
合作期内，台医负责对仙医输出实用性和可推广性技术，重点提高常见病、多发病的规范诊疗，医院管理理念和方法，以5年为目标重点帮扶仙医以下8个学科全面达医院专科技术水平：消化内科、神经内科、心血管内科、妇产科、儿科、普外科、泌尿外科、耳鼻喉科；同时进一步巩固和提升仙医已经具备三级乙等专科技术水平的下列六个专科：呼吸内科、重症医学科、骨科、肾脏内科、感染科、急诊医学科；另外以专科人才培养为主，争取条件具备时帮助仙医设立以下三个二级专科：心胸外科、肛肠外科、风湿免疫科；帮扶相关医技科室提高技术水平。
台医负责帮助仙医建立五大管理体系（明确的岗位职责体系、科学的业绩评估体系、持续医疗质量改进体系、有实效的成本控制体系、有竞争力的福利报酬体系）并导入质量相关管理工具（六西格玛、PDCA、1+3质量改进、临床路径等），健全仙医目标管理体系和全面质量管理体系，健全各类核心医疗制度和管理制度，全面提升乙方管理水平。
台医协助仙医全面升级信息化系统（包括临床路径、呼叫中心、不良事件报告系统、合理化建议平台、PACS等会诊技术支持平台等），通过各类业务流程形成信息对接，并指导仙医完成各类流程改进项目不小于15个。
台医现有住院医师规范化基地的资源共享，进一步为仙医扩大申报住院医师规范化培训基地给予支持。
通过科研平台共享、科研指导和标书修改等方式，加强仙医的学科科研能力培训、科研质量提高、档次提升，争取在合作期内帮助仙医达到以下成果：每年有台州市市级项目立项、省厅级一般科技计划项目在5年内获得1-2项立项、5年内获得台州市重点扶持学科一个、5年内获得省卫生厅县级医学龙头学科一个。
怎么样？仙医是不是瞬间高大上了呢？今后，医院正式挂牌“浙江省恩泽医疗中心（集团）医院分院”。而且，仙居老百姓方便多了，不用赶临海，在家门口就可以享受到台医的医疗技术水平。我们期待着，医院能谈一场轰轰烈烈的恋爱，取得丰硕的合作成果。
“双下沉、两提升”长效机制作为浙江医改三部曲之一，受到了省委省*府的高度重视。为破解医疗卫生资源不均衡现状，年9月，浙江省启动“双下沉、两提升”工程，以“人才下沉、资源下沉”为手段，引导优质医疗卫生资源流向基层，支持基层医疗卫生机构“服务能力提升、服务效率提升”，强化基层医疗卫生体系建设。要求到年6月底前，医院优质医疗资源下沉，到年12月底前，实现所有县、市、区全覆盖，基层卫生人才培养培训任务全面完成，县级医疗资源下沉实现乡镇全覆盖。
来源医院
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