为了让各部门、科室在推行7S管理过程中少走弯路，借鉴样板科室在推行中创新管理经验，实地见证推行7S管理带来的显著变化，加深对7S实施要领的理解，以典示范，7S管理办在年11月8日下午组织全院各部门、科室共计余科室余人分十组到样板科室进行参观。
实地参观，眼见为实，令参观者赞叹不已
哇！变化实在是太大了，比以前舒服多了，参观人员对样板科室赞叹不已，病区里地标线处处清晰可见，干净整洁的工作环境，物品规范摆放有序，连医护人员的更衣柜也贴上了主人的标识……，办公区文件柜一目了然，每一个文件柜、每一个文件盒都贴上整整齐齐，醒目美观的标识。办公桌上只摆放常用的必需品，连抽屉里都将各类物品分类放置。听完讲解员的详细介绍，所有参观人员都竖起了大拇指，参观中样板科室打造的多个亮点和文化墙成了最受欢迎的地方。
参观人员纷纷表示，实地参观更直观的感受到7S管理为科室带来的巨大变化，这次实地参观令人难忘，受益匪浅，医院组织这样的活动非常有意义。通过实地参观，对7S管理理念与实际操作有了全面理解和掌握，样板科室的每一处细节和亮点都认真记录，仔细学习，回去之后要撸起袖子加油干，将其应用到本科室中，助力科室7S管理的推进。
随着以“互联网+医疗”为代表的健康服务业务新模式不断涌现，传统医疗机构赖以生存的内外部环境正发生着深刻变化。最优医疗服务逐渐成为整个行业发展的新趋势，已成为影响医疗机构可持续发展的关键所在。如何创造舒适友好的就医环境？如何打造安全高效的医疗品质？如何塑造优质便捷的医疗服务？如何营造和谐融洽的医患关系？想要解决好这些问题，推行7S管理，无疑是最好的方法之一。
医院为巩固7S管理成果，进一步强化7S管理内涵，促使7S管理更上一个台阶
年5月医院选派医院参加内审员特训班，扎实基础，开拓思路。学成归来，在院领导的大力支持下，积极动员，全院参与，上传下达，积极行动。目前7S管理已初显成效，医院打造的样板科室：骨外二科、心血管内三科、护理部已初具规模。为了把科室打造成样板，科室人员在科主任、护士长的带领下废寝忘食，加班加点，无怨无悔，他们干劲十足，对现有的工作现场进行全面检查，不放过任何死角。区分必要品和非必要品，对各个区域进行整理、整顿、清洁，调整布局，粘贴地标线，物品定位摆放，统一标识，定置管理，从而有效的达到规范管理，提升效率，预防差错，确保安全。在上述工作的基础上，科室紧密结合自己的工作特点，开展了颇有创意的科室文化打造，文化墙、荣誉墙、温馨的装饰等，进一步增强了员工的积极性和科室凝聚力。
7S管理不仅仅是大扫除，医院实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要工具，从而促进工作效率的提高和医疗质量的提升。虽然7S管理取得了一些值得肯定的成效，但它的真正意义是提升员工素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个过程，养成好的习惯会使人终身受益，现在还只是刚刚起步，前面的路还很长，我们会一直走下去，医院管理水平，为医院的发展和建设添砖加瓦、贡献力量。
文字：宁飘飘
图片：张松勤杨丽萍王新芳古永华于丽娜
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