医院管理者分享在文化建设、员工满意度、人力资源管理、信息化提升、护理服务创新上的探索。
绩效国考指挥棒，导引着国内专科医疗方阵在“赛道”上竞逐。绩效国考的四大维度五十五个指标，尽管国考赋分或有偏重，但每个医院在无声竞逐中的发力点。
年12月27日上午，医院绩效大会现场，北京、上海、四川医院嘉宾齐聚。以“专科新赛道和绩效指挥棒”立题，五位嘉宾当天从不同发力点上分享绩效国考的经验。
王楠
医院文化建设四个层面
“医院的灵*，是实现制度及经营战略的思想保障。”医院运营办主任王楠12月27医院的价值原则。
在这一价值原则下，王楠当天主要介绍医院医院文件建设。“坚持正确导向，打造积极、先进、医院文化，医院发展保驾护航。”
在物质文化层面，医院标识、人力资源、医院环境、技术设备、医疗服务等。
医院的视觉形象识别系统，主推“打开患者希望之门”。王楠还指出，医院文化的具体影响对象，也是文化的载体，同步也医院管理人才发展体系（BCMDS）。
除了强化技术设备保障，王楠强调，医院还