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6S精益管理
2月1日下午，医院召开了6S精益管理第二批推进科室总结报告暨第三批推进科室启动大会。会议由6S推进办主任吴奥林主持，全体院领导班子、中层领导干部、第二批推广科室及各科室6S秘书参加了会议。
继第一批样板科室“三天一层楼”的成功蜕变之后，第二批推广科室利用4天时间，严格按照标准，铆足干劲，不畏辛苦，加班加点，圆满的完成了6S打造工作。
第二批推广科室在打造中充分吸纳了之前样板科室所积累的丰富经验，同时也有了新的创意设计。
他们更加注重细节，抓住细节，打造细节，完善细节，将改造工作做得更加精细。打造了很多新的亮点，让人耳目一新，眼前一亮。各科室打造后整洁的环境、浓厚的科室特色文化及各种用心之作，博得了验收小组的好评与赞赏，第二批10个推广科室均全票通过验收。会上，根据验收评比结果，对获得金、银、铜奖的科室进行了表彰和颁奖。
金奖
重症医学科，肾内、风湿免疫内科
银奖
心血管内科、呼吸内科、住院药房
铜奖
康复医学科，消化、血液内科，住院收费处，医保科，3.0磁共振室
会上，宣布第三批推广科室6S打造正式启动，参与第三批推广科室打造的有：新生儿科、儿科一病区、儿科二病区、神经内科一病区、神经内科二病区、中医科、监控室。
我院*委书记、院长谢传文作了总结讲话。谢书记对推广科室攻坚克难、团结协作、精益求精的打造精神予以高度赞扬。并表示6S精益管理作为一种管理手段，是我院工作凝聚力、向心力、执行力的具体展现，医院创建路上的强大助力。同时希望前两批通过验收的科室能够持续保持、始终如一，将6S精益管理成果贯穿始终，持续改进，巩固、传承打造来之不易的成果。
付出之时不辞辛苦，惊喜才会不期而遇，新病房医技综合楼6s精益管理的顺利推行，再次使我院向着标准化、规范化、精细化管理目标迈进了一大步。今后，我院将借助6S精益管理的先进理念和持之以恒的打造成果，医院管理水平，不断精进医疗技术，医院更加辉煌的明天！
供稿：宣传办葛慧
图片：宣传办冯茂哲、葛慧
编辑：葛慧
审核：宣传办吴奥林
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