在临床工作的15年，也是王楠得到历练的15年，因为她所工作的两个临床科室是全院最忙最累、专业能力要求最高的科室之一，正是有了这样的工作经历，她得到了快速成长。
年8月，王楠一工作就分在ICU，通过不断的努力和学习，业务进步快，在工作第三年，被护士长提拔为科室总带教，医院最年轻的科室总带教，并于年度评为浙江医学高等专科学校优秀带教老师、年度评为温州医学院、嘉兴学院医学院优秀带教老师。
实习的同学这样评价她：“跟王楠老师学习，是非常幸运的，她不仅耐心地教我技能操作，还会给我创造更多的实践机会；不仅教我如何工作才会高效有序，也会教我如何观察患者病情……”
在ICU工作的8年，王楠一直保持着提前半小时上班的习惯。她做任何工作喜欢早别人半步，那样她就可以在别人忙乱的时候帮助别人。由于业务精湛，不断追求进步，年度被评为院级优秀员工，年通过科室的民主推选，被提拔为ICU最年轻的护理组长。年参加浙江省卫生厅举办的ICU专科护士的培训，在杭州培训的4个月，王楠学到了很多更深层次的知识，培训期医院ICU的工作流程和管理方法，择其优点而学之，不断提高自己，使自己的工作行医院的高标准，并带动和影响身边同事共同进步，专科护士的培训还对她今后的工作有着深刻的影响。
“跟她一起搭班，忙的时候，她会主动过来帮我，当我为一些专业问题为难的时候，她也会及时地帮我解决，让我这样的新手胆怯的心情可以得到很大的缓解。”年轻护士都这样夸她。
年由于表现优秀，医院提拔王楠为心血管内科副护士长，心内科危重患者多，病情变化快，也是全院最忙、压力最大的科室之一，当时的护理质量也处于全院中下水平。初到心内科，为了尽快熟悉普通病房的工作，王楠经常早上五六点钟到病房查看科室的工作流程，熟悉科室的日常工作，白天经常与患者交流，了解患者的需求，并能发现护理中存在的不足，晚上回去不断地给自己充电，学习心内科的专业知识，因为她知道，业务能力一定是让别人信服的基础。
管理，要带动科室进步一个优秀的团队需要一个优秀的领导，王楠不仅业务上不断进取，作为管理者也同样努力。在工作之余，她多次参加院内外管理培训班，运用科学的管理方法加强对科室的目标管理，并将其运用于临床。她还注重培养科室护士的发展方向，为高年资护士提供管理平台，为低年资护士提供发展方向，并将心内科护士也进行亚专业分组，让护士在自己的专业上做精做细，培养人才，促进团队建设。
在王楠的带领下，通过大家的一起努力，整个病区患者的护理工作井井有条，护士的服务意识提高了，护理质量也得到了提升，医院季度优质护理质量奖，且于、、医院“优质护理先进病区”称号。有一次，一位患者因为DSA仪器故障，手术要推迟而气愤不已，在病房大吵。甚至到手术医院赔偿他这几天等待过程中产生的各项费用，而且不解决就不出院。王楠了解患者情况后，主动与患者家属沟通，发现家属看上去并非无理取闹之人，也医院因为几天费用而去纠缠的人。通过沟通交流，原来患者的2个儿子非常忙碌，并在外地因为父亲手术连夜赶回来，结果手术却由周五推迟到了周一，王楠认真听取患者的倾诉之后，从换位思考的角度进行交流，理解他的不满，并表示歉意，通过10多分钟的交流，后来患者家属也放下不满表示原谅。王楠在心内科的6年，科室连续5年实现护理工作“零”投诉。
一位80多岁的阿婆，房颤患者射频消融术后，由于长期服用华法林，术后半夜小便活动后出血，当时正值前后夜班交接班，前夜班和后夜班各2位护士，2个实习同学，加上1位值班医生和1位规培医生共8人，当患者家属来护士站告诉我们患者有出血时，瞬间有8个医护人员围在患者床旁处理。第二天，家属感动地跟责任护士说，“昨晚我母亲术后出血，来了8个人，真的很感动，你们的团队真的很棒,这里的你们每个人都很棒，你也很优秀！”
解决患者问题，是不竭的动力从走上护士岗位的第一天起，不管是对ICU昏迷中的患者还是病房中清醒的患者，在王楠眼里，这些处于病患中的患者心灵是脆弱的，身体上是痛苦的。所以王楠总是一丝不苟地对待患者，希望尽自己所能解决患者的病痛。
镇痛镇静是ICU常用的医疗护理技术，当时ICU护士对镇痛镇静的认识不足，其管理方面上也存在问题，她发现了临床护理上对镇痛镇静管理的缺陷，努力学习相关知识，查阅文献，协助护士长规范ICU患者镇痛镇静的管理，使患者得到有效镇静的同时，减少了镇痛镇静相关的并发症。申报集团相关课题并立项，结果发表于年的《护理与康复》杂志。
一位50多岁的阿姨来自农村，家庭贫困，因心功能不全多次入院，患者心功能不全、低蛋白血症，大量心包积液和胸腹水，全身高度水肿。由于个人体质原因和严重的低蛋白血症，病人身上插满了各种管道，引流液会顺着引流管经穿刺点溢出，衣服、床单没多久就会被引流液浸湿。而且一进入病房，就能闻到刺鼻的引流液的气味，患者平时是老公在照顾，病重的阿姨生活难以自理。
王楠经常